Филтрирай резултатите
321-330 от 384
35 стр.

Пищови по Управление на Металообработваща Техника /УМОТ/
Цифрово програмно управление на металорежещи машини. Принцип на ЦПУ. Основни понятия и определения. Адреси, използвани в управляващите програми. Програмиране на стругове с ЦПУ....
5 стр.

Оценка риск
Подход при индетифициране и оценка на присъщия риск...
6 стр.

Прилагане на конкретни мерки за противодействие на риска в индустриалното предприятие
Начинът и формата за контрол и противодействие на фирмените рискове основно се предопределят от профила на рисковата ситуация, мащабите на тези рискове, както и от размера на необходимите разходи за противодействие...
23 стр.

Управление на проектните рискове
Презентация за проектните рискове по управление при рискови ситуации...
5 стр.

Методи за оценка на риск
Оценката на риска е фундаментален процес на изработване на решение относно информационната защита на огранизацията водещ до избор на съответни гаранции за нейната информационна система. Тя е двустепенен процес....
4 стр.

Проектът “реорганизация”
Злополучният проект “Реорганизация” бе с проблеми още от самото начало. Г-н Петров бе включен в проекта още от етапа на разработване на концепцията...
7 стр.

Метод "Ринги"
Науката и практиката предлагат широк спектър от методи за разработване на управленски решения. Класифицират се индивидуални и колективни методи. Метод “Ринги” е един от колективните методи, приема се като класически метод за вземане на управленски...
2 стр.

Управление в условията на конфликтни ситуации и риск
Управлението в условия на конфликтни ситуации е сравнително нов елемент в управленската наука. То изисква нетрадиционни решения, които в повечето случаи имат ясно изразен рисков характер....
11 стр.

Управление на риска
Под управление на риска се разбира възможността за настъпване на определено неблагоприятно събитие, което причинява загуби на имущество, получаване на доход под очакваното ниво и т.н. Рискът е свързан с преодоляването на ситуация...
12 стр.

Стратегии за осъществяване на организационни промени
Обекти на изменения: стратегията, структурата и системата на управление в организацията. Използване на външни консултанти. Логически завършени концепции и решения в широк обхват. Расте доверието към организацията от страна на инвеститорите...