Филтрирай резултатите
321-330 от 319
8 стр.

Създаване и развитие на мотивирани екипи
В съвременното общество, когато науката и техниката се развиват главоломно бързо и ставаме свидетели на непракъснати промени и въвеждане на нови методи на работа, изключително важни се оказват...
15 стр.

Основни типове стратегии и стратегически алтернативи
Стратегията на една организация е насочена към това как, с какви средства и ресурси и по какви начини да се реализира нейната политика. При определянето на стратегията се изисква да се направи анализ на околната среда на организацията
6 стр.

Перспективи за присъединяването на България към Европейския съюз и дали то ще се окаже шок за нас

През периода на своето 41-годишно съществуване ЕС се превърна в един от важните фактори в международните отношения не само в Европа, но и в международен мащаб...
36 стр.

Съвремените виждания за мениджмънт
Бизнесът вече не се обвързва с определена територия. Той не се съобразява с граници настанява се, развива се и се насочва към друго място за завоюване
5 стр.

Японският мениджмънт
След края на втората световна война японската икономика преживява радикално преустройство. Важно за нейното развитие е решението на съюзниците /по-скоро на американското правителство/ да отменят забраната за съществуването на крупни японски предприятия.
4 стр.

Ръководството и ръководител
Ръководство и ръководител - функции, роли, стилове на ръководство, качества на ръководителя.
20 стр.

Управление на конфликти в организацията
Конфликтът е следствие и отражение на противоположните или несъвместимите интереси. Винаги когато реализирането на единия интерес изключва възможността за осъществяването на другия интерес, се получава пресечна точка, която се изразява в противоборство..
12 стр.

Фирмена култура
Понятието фирмена култура се появява 80-те години в развитите индустриални страни и се разглежда като основна предпоставка за ефективно управление на фирмата.
6 стр.

Ръководителят като лидер
Ръководителят е човек, който едновременно се явява лидер и ефективно управлява своите подчинени - той влияе на другите по такъв начин, че те да изпълняват работата, която им е поръчана от организацията.