Филтрирай резултатите
401-410 от 1000
7 стр.

Един изпит по-малко
Казус, свързан с предотвратяване купуването на изпити в университетите...
4 стр.

Методът Getting Real
Тезата "По-малко съвещания, повече свобода". С времето поради рутинността съвещанията се превръщат в загуба на работно време и разкъсване на ритъма на работния ден. Търсене на оптимума при съгласуване на дейностите в организацията...
21 стр.

Съвременни трикове за мотивация и повишаване на производителността. Тиймбилдинг
Мотивацията е силата, която кара хората да постъпват, да действат, Да се отнасят към някого или към нещо в различни ситуации и обстоятелства по начин, който те сами избират...
19 стр.

Управление на Човешките Ресурси
Фирмата е част от голям интернационален холдинг със заводи в Турция, Китай, България, Северна Америка и логистичен център в Дормаген, Германия...
3 стр.

Управление на промяната
Ефективното управление на измененията представлява една от най-трудните, но и престижни задачи за управляващите. Управлението на организационните промени може да се разглежда като процес, състоящ се от шест етапа...
47 стр.

Организационна култура
Общ материал по Организационна култура, предназначен за студентите...
8 стр.

Управление на човешките ресурси
Традиционното схващане за управление на персонала е, че то е съвкупност от основните функции, в това число набиране и подбор,поценяване, обучение и заплащане, които са представени самостоятелно извън техните връзки...
29 стр.

Мотивиращи ефекти на системата за управление на човешките ресурси в индустриалната фирма
Задачата на настоящата курсова работа е да разкрие положителния ефект на СУЧР в индустриалната фирма, и по-точно възможностите и ползите, които тази система създава, за да се повиши мотивацията и конкурентоспособността на бизнес организацията...
13 стр.

Управление на човешките ресурси
Лекции по Управление на човешките ресурси за студенти специалност Маркетинг...
13 стр.

Отворени въпроси по човешки ресурси
Хора - най-важният капитал; роля на персоналната политика и процедури - допринасят за осъществяването на организационните цели и стратегически планове; влияние на организационната култура, организационния климат и управленския стил...