Филтрирай резултатите
491-500 от 728
3 стр.

Основни управленски функции
Определяне на целите всъщност е начало на осъществяването на функциите на управлението. Целите могат да се разглеждат като източник за мотивация и въздействие върху персонала...
28 стр.

Основи на управлението
Дефиниция какво е Управление: Процес на планиране организиране мотивиране и контрол необходими за формулирането и достигане на целите на организацията...
4 стр.

Теоритично представяне на идеята за Бизнес План
Защо ни е необходим бизнес план и фазите на неговото съставяне
3 стр.

Теории за мотивация - пищов
Йерархията на потр-те на Маслоу- 5 равнища-физиологични потр-ти,потребн.св.със сигурността, социални потр.,свързани с оценката потр-ти,св.със себереализацията.
8 стр.

Работа с кадрите
Работа с кадрите; Планиране на човешките ресурси; Набиране на кандидати; Селекция и назначаване; Движението на кадрите в организацията; Обучение и развитие на кадрите; Оценка на работата; Определяне на заплащането.
9 стр.

Управленски решения и фактори влияещи на процеса на приемане на управленско решение..
Една от основните функции на управлението в наше време е взимането на решения. При взимането на решения трябва да се разчита на такова количество информация, каквото те ще могат да получат. Обикновено по-лесно се справят, следвайки...
26 стр.

Класици на научния мениджмънт

Възникването на науката за управление основателно се свързва с името на американския инженер-изследовател Фредерик Унслоу Тейлър (1856 – 1915), той е признат единодушно за „бащата на научният мениджмънт”.....
7 стр.

Мениджмънт

Производствените цели за всяка фирма се определят като крайните резултати от нейното функциониране...
2 стр.

Изследване и диагностика на външната среда
Сегашното състояние на макросредата може да се анализира успешно и съотвяетно да проектира бъдеща стратегия на организацията, ако точно с оцени въздействието на комплекса от фактори...
1 стр.

Качества на мениджъра
Мениджърите трябва да контролират спазването на „голямата петица” на принципите на бизнеса – полза за клиента, организация, конкурентно предимство, контрол и печалба...